2023年2月23日，泰華集團(tuán)召開2023年業(yè)務(wù)啟動大會，并對新年度工作進(jìn)行部署。集團(tuán)副董事長郭昕主持會議。
會上，集團(tuán)副董事長郭昕宣讀了集團(tuán)關(guān)于宋水蓮等30名同志任職（崗位調(diào)整）的決定，并對集團(tuán)管理工作提出要求。軍工事業(yè)部總經(jīng)理潘冠男、能源檢測運維事業(yè)部韓宗玉、營銷中心總經(jīng)理宋水蓮、北亞航空常務(wù)副總?cè)h針對2023年做重要工作部署。
軍工事業(yè)部總經(jīng)理潘冠男做重要工作部署
能源檢測運維事業(yè)部韓宗玉做重要工作部署
營銷中心總經(jīng)理宋水蓮做重要工作部署
北亞航空常務(wù)副總?cè)h做重要工作部署
會議對當(dāng)前的形勢、任務(wù)進(jìn)行了分析，確定了以效益為核心，以創(chuàng)新為動力，以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為主線的發(fā)展思路。著重在掌握客戶新需求、學(xué)習(xí)行業(yè)新技術(shù)、研發(fā)自主新產(chǎn)品、做好泰華新服務(wù)上尋求新突破。?
王樹武董事長就2023年工作提出四點要求：一是要提升業(yè)務(wù)能力。集團(tuán)成立三個行業(yè)事業(yè)部和五個區(qū)域中心。維系老客戶、尋找新客戶、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新業(yè)務(wù)、明確行業(yè)需求、對接行業(yè)高層資源，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。謀劃推進(jìn)航空產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)從文化展覽板塊向產(chǎn)業(yè)孵化及運營板塊的轉(zhuǎn)變，為未來集團(tuán)產(chǎn)業(yè)上下游整合、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供支撐和保障。泰華和北亞要利用品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)額外的業(yè)務(wù)拓展，為未來泰華集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的形成、上下游資源的整合、全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展形成相互支撐的合力。二是要提升服務(wù)能力，要“服務(wù)制勝”的理念貫穿于各項工作全過程、各環(huán)節(jié)，切實增強服務(wù)能力建設(shè)。各公司、各層級都要對自己的客戶肩負(fù)起責(zé)任，圍繞客戶需求，制定服務(wù)方案，列出服務(wù)清單，把自身發(fā)展融入到集團(tuán)全局之中，實現(xiàn)發(fā)展共享。三是要提升執(zhí)行能力。事無巨細(xì)抓落實，把主要精力、心思更多地放在抓具體、抓落實上，盯在眼里、抓在手里，一步一個腳印干，一環(huán)扣著一環(huán)抓。對于重大問題、重要工作必須親自上陣、親力親為。積極主動地參與到工作中去，工作在一線落實、辦法在一線產(chǎn)生、問題在一線解決，成效在一線體現(xiàn)。四是要提升創(chuàng)新能力。首先，要優(yōu)化組織架構(gòu)，按照“精簡、高效、專業(yè)”的原則，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)、整合業(yè)務(wù)板塊、優(yōu)先配置技能人員，明確職責(zé)任務(wù)；其次，要創(chuàng)新管理機制。按照“正向激勵、獎罰并重、兼顧公平”的原則，進(jìn)一步建立和完善企業(yè)的管理制度和機制，催生動力、激發(fā)活力，有效促進(jìn)集團(tuán)各項建設(shè)上水平、上臺階；第三，要調(diào)動內(nèi)生動力。進(jìn)一步嚴(yán)格工作制度和業(yè)務(wù)流程，推動實施一整套剛性制度、措施，用實招、硬招來解決發(fā)展中遇到的的短板和平瓶頸問題。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，擴(kuò)大對外對內(nèi)宣傳，對外實行統(tǒng)一宣傳口號，多組建凝心聚力的活動，全面提升集團(tuán)品牌影響力、綜合實力和企業(yè)核心競爭力。
積力所舉無不勝，眾智所為無不成！泰華人將以更加嶄新的風(fēng)貌、更加堅定的信心、更加昂揚的斗志迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，全面開拓市場，發(fā)展新的增長點。
